17 апреля 2025 года в Москве в рамках Евразийского нефтегазового форума прошла ежегодная конференция «Комплексная безопасность в ТЭК». Среди ключевых тем мероприятия были вопросы выстраивания высокоэффективной системы ОТ и ПБ и развития культуры промышленной безопасности.
Мы участвовали в качестве докладчика в работе секции, которую вел Павел Захаров. Мы знакомы с 2020 года, когда Павел Захаров работал директором по ОТ и ПБ Группы НЛМК и фактически был нашим заказчиком в проекте по автоматизации охраны труда на базе ЭРМ КОТ. Мы с удовольствием приняли приглашение организаторов выступить в его секции.
ЭРМ КОТ – это программная платформа по цифровизации охраны труда и промышленной безопасности для крупных предприятий.
ЭРМ КОТ внедрен в компаниях разного масштаба, но особый эффект достигается при интеграции в экосистемы крупных предприятий с тысячами и десятками тысяч сотрудников.
На конференции мы поделились нашим опытом цифровизации крупных производственных корпораций на примере внедрения ЭРМ КОТ на всех заводах «Северстали». Мы начали сотрудничество с «Северсталью» летом 2022 года и с тех пор выполнили серию проектов по поставке, внедрению и кастомизации продукта.
В своем докладе мы хотели сделать упор не на возможностях КОТа, а рассказать про практические результаты, которые были получены заказчиком. А кто лучше расскажет про результаты, если не сам заказчик? Мы предложили «Северстали» сделать совместный доклад, и, к нашему счастью, они согласились.
Спикером от «Северстали» стала Татьяна Яговкина, руководитель направления по цифровизации в ОТ и ПБ. От нас выступала Олеся Смирнова, директор по развитию направления охраны труда и куратор разработки ЭРМ КОТ.
На примере практических кейсов спикеры рассказали, как реализуется стратегия цифровой трансформации и какие результаты получила компания «Северсталь» от внедрения функциональных блоков платформы ЭРМ КОТ.
Кейс 1. Автоматизация производственного контроля 0 уровня
До внедрения ЭРМ КОТ проведение производственного контроля 0 уровня сопровождалось огромным объёмом ручного ввода данных. Этого удалось избежать за счёт интеграции с существующими системами, создания классификаторов и предзаполнения справочных данных. Также появились дополнительные возможности для анализа.
Использование платформы ЭРМ КОТ обеспечило:
- авторизацию пользователей под уникальными записями;
- интеграцию с кадровой системой и системой учёта оборудования;
- гибкое формирование чек-листов;
- оповещения по всем параметрам контроля;
- автоматическое уведомление о выявлении неисправности критических барьеров безопасности посредством сообщений в ТОРО M3;
- работу с мобильных устройств, в том числе в офлайн-режиме;
- анализ данных и отчётность.
Эффект – повышение прозрачности процессов, снижение ошибок из-за человеческого фактора, глубокий анализ данных для проактивного проведения мероприятий.
Кейс 2. Ведение журналов в электронном виде
Второй кейс посвящён решению проблемы огромного количества бумажных эксплуатационных журналов, что влекло за собой трудоёмкость заполнения, риск потери данных и долгий поиск нужной информации.
Функционал разработан и внедряется в пилотном режиме в трёх цехах. Отдельные виды журналов прошли первичное тестирование в нескольких подразделениях предприятия.
Планируем получить следующие результаты после внедрения функционала во всей компании:
- единый стандарт хранения данных;
- единообразный доступ ко всем журналам;
- сокращение сроков заполнения журналов;
- повышение дисциплины ведения журналов;
- исключение ошибок при заполнении;
- надёжное хранение данных с ведением истории изменений;
- автоматическое предзаполнение из смежных систем;
- быстрый поиск информации и фильтрацию данных.
Общие результаты цифровизации
ЭРМ КОТ предоставил рабочий кабинет и единую точку доступа к информации по охране труда и промышленной безопасности для более чем 30 тысяч пользователей «Северстали» и подрядных организаций.
За последние два года в ЭРМ КОТ было проведено более 900 тысяч плановых проверок. На основании заседаний более чем 5 тысяч комитетов было разработано и проведено более 300 тысяч мероприятий.
В рамках одной системы автоматизированы многие процессы, и их число продолжает расти. Внедрение системы проходило в несколько этапов и требовало масштабной, согласованной работы представителей компании «Северсталь» и сотрудников СМС-ИТ.
Мы благодарны компании «Северсталь» за совместное выступление на конференции, за возможность рассказать о реальных вызовах и достигнутых результатах.
